Le leadership au coeur de la performance collective

Bienvenue dans notre cabinet-boutique. Nous sommes des artisans aux inspirations multiples dont vous apprécierez l’accueil personnalisé et chaleureux. Nous accompagnons les individus et les équipes afin qu'ils deviennent leaders au service de l'organisation.

Découvrir nos accompagnements

Découvrez novarecum

L’histoire de la création de novarecum illustre ce que la fondatrice et toutes les personnes qui collaborent aux projets de novarecum veulent diffuser : une organisation souple et pragmatique, au service d’un fonctionnement durable et performant au bénéfice de l’ensemble des parties prenantes, et qui a le souci de rester en apprentissage.

La mission de novarecum : mettre tout en œuvre afin d’accompagner nos clients à faire valoir la richesse de rester en apprentissage ; les accompagner à combiner les regards et les approches différentes de façon impactante et performante. Ceci transparaît dans notre attachement à l’international.

Nos accompagnements

Des clients témoignent

Très positif. Le coaching m'a permis de me mettre en mouvement positivement (plutôt que sous la pression), d'aborder mes objectifs avec plus de sérénité et de focus, de prendre confiance en moi et en mes capacités, de prendre des décisions structurantes.

C.C, RH en transition

Le professionnalisme de Mme Thoumyre est constamment démontré par sa manière claire et ciblée qui facilite grandement l'identification des problèmes, remet en question les hypothèses de base et aide à définir diverses options à prendre en compte… L'approche centrée sur le client de Mme Thoumyre lui permet de personnaliser les sessions de coaching et les supports sont pertinents pour chaque client.

P.M, Senior Adviser - Bio Tech

Je ne savais pas que le coaching serait aussi utile. Le poste que j'occupe est une position où je suis assez isolé et la possibilité de parler ouvertement des problèmes de manière sûre et sans porter de jugement m'a aidé à voir les problèmes plus clairement.

P.D, directeur des opérations - Secteur bancaire

Grâce à l’accompagnement de Nathalie, j’ai retrouvé goût au management.

C.S, VP Juridique - Compagnie pharmaceutique

Des questions sur le coaching novarecum ?

Pourquoi le coaching ?

Le coaching permet de catalyser ce qu’il y a de meilleur, d’identifier et dépasser des limites qui ont pu devenir insurmontables. Notre focus est le coaching de développement du leadership au sens large, leader de soi, leader de son équipe, leader de son organisation. Ce focus vient de nos expériences en entreprise qui nous ont fait vivre des basculements, tant au niveau personnel que collectif, grâce au leadership exercé.

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De nombreux contextes présentent une opportunité de développement du leadership pour lequel il peut être intéressant et parfois critique d’investir :

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Une prise de poste dans un contexte culturel différent (pays ou entreprise – filiale – métier)
Une prise de poste avec un niveau de responsabilité accru
Un contexte éprouvant
Une transformation de l’organisation

Les caractéristiques d’un accompagnement en coaching

Le coach s’attache à identifier avec son client ce qui est important et à lui permettre de déployer tout son potentiel, de la façon qui lui sera la plus pertinente et écologique. Une même situation, un même challenge et un client différent pourront amener des processus d’accompagnement très différents. Ceci est vrai dans tous nos accompagnements individuels et d’équipes. Nous pouvons avoir nos points de vues, nos convictions, nos expériences mais ils seront mis au service de la compréhension, de la prise de recul du client et non au profit d’une solution à mettre en place.

Mesurer l’impact du coaching

Le coaching est un investissement. Il nous semble important de veiller à ce que l’entreprise puisse investir avec confiance, en ayant la certitude que c’est un investissement qui lui est profitable.

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Certaines conditions sont nécessaires pour s’assurer d’un impact. Le coaching ne peut être efficace que si le coaché (individu ou équipe) est co-responsable. Le coaché peut être très engagé dès la demande, la co-responsabilité peut aussi se construire dans l’établissement de la relation de coaching, mais elle est une condition impérative de la réussite de celui-ci.

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Le retour sur investissement est souvent difficile à mesurer de façon quantifiable et les effets les plus majeurs sont en général sur du long terme. Néanmoins, nous sommes convaincus qu’il est important de travailler à la définition de critères indicateurs du résultat du coaching, comme pour tout investissement en entreprise. Nous réfléchissons donc toujours avec nos clients à des indicateurs pertinents pour eux.

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Des études sont régulièrement publiées pour mieux valoriser le coaching : les études de l’ICF, les rapports annuels de l’organisation SHERPA, ou encore une étude détaillée publiée en 2008 dans le journal of psychology, EXECUTIVE COACHING : IT WORKS ! Toutes confirment que le coaching a beaucoup d’impact, mais que certaines conditions sont nécessaires à sa réussite. Quelques éléments synthétisés par ICF Québec.

Pourquoi nous choisir ?

Nous sommes des artisans. Nous aimons notre métier et cherchons toujours à apprendre et à donner le meilleur de nous-mêmes. Nous aimons la diversité et avons des expériences internationales. Nous sommes passionnés par le développement du leadership de nos clients et croyons à l’état d’esprit de service.

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Si vous souhaitez une approche personnalisée, professionnelle, au sein de laquelle vous puissiez choisir votre degré d’implication, capitaliser sur ce qui existe, ce qui fonctionne et ce qui a déjà été mis en place, nous devrions pouvoir construire les accompagnements dont vous avez besoin.

Notre déontologie

La profession de coach est encore récente et le terme coaching très utilisé, ce qui peut semer la confusion. Plusieurs associations ont œuvré au cadrage des pratiques de ce métier et se sont coordonnées pour aboutir notamment à un code de déontologie. Nathalie Thoumyre et Novarecum s’appuient sur les travaux de l’International Coaching Federation pour encadrer leur pratique et suivent leur code de déontologie.