novarecum, faire valoir la richesse de l’apprentissage
Notre mission : tout mettre en œuvre afin d’accompagner nos clients à faire valoir la richesse de rester en apprentissage, de combiner des regards et des approches différentes ; ceci transparaît dans notre attachement à l’international.
États-Unis et en France
L'entreprise
Une structure évolutive
Novarecum est une structure évolutive. Son nom vient d’une distorsion latine « novare » (innover) et « cum » (avec, à plusieurs donc).
La structure est née aux Etats-Unis en 2010 et a été ensuite réincorporée en France. Elle a pour vocation d’accompagner le développement du leadership.
Notre vision
Une conviction nous anime : être leader c’est être au service et cela s’exerce à plusieurs niveaux.
- Leader de soi
- Leader d’une équipe
- Leader d’une organisation
Et dans notre monde complexe tout ceci ne peut s’exercer qu’en lien étroit avec les autres, sous différentes formes, certaines à inventer…
Notre esprit
L’histoire de la création de novarecum illustre ce que la fondatrice et toutes les personnes qui collaborent aux projets de novarecum veulent diffuser : une organisation souple et pragmatique, au service d’un fonctionnement durable au bénéfice de l’ensemble des parties prenantes, et qui a le souci de rester en apprentissage.
Nathalie, la fondatrice
Nathalie a contribué depuis vingt ans à de nombreux projets de conduite du changement dans des contextes internationaux, à la fois comme responsable opérationnelle, puis comme consultante et coach, grâce à des postes à l’international (Japon, Royaume-Uni, Pays-Bas, Etats-Unis).
Formée au coaching aux Etats-Unis, à l’université de Georgetown, pour développer ses compétences d’accompagnement du leadership au cœur de la transformation des organisations, Nathalie développe des démarches adaptées à chaque client, avec une approche résolument positive, en accompagnant le client dans sa demande. Elle l’aide à capitaliser sur ses forces (démarche appréciative), à approfondir ce qui donne sens à son action, à tirer profit des diversités au sein de ses équipes pour une performance soutenable. Pour cela, elle se forme régulièrement à de nouvelles approches et outils.
La fondation de novarecum vient du souhait de Nathalie de rester dans des dynamiques apprenantes à plusieurs, au service de ses clients. Novarecum est ainsi partie prenante d’un écosystème constitué de coachs et de consultants ayant les mêmes valeurs, attachés à l’Entreprise et à la richesse de la diversité culturelle.
Accéder à la biographie complète de Nathalie Thoumyre et aux certifications
Notre écosystème
Nathalie Thoumyre, la fondatrice de novarecum, a souhaité une structure légère, évolutive, adaptable pour servir ses clients de la façon la plus ajustée possible. Novarecum est partie prenante d’un écosystème plus large constitué de sociétés de coachings et de consultants ayant les mêmes valeurs, attachés à l’Entreprise, à la richesse de la diversité culturelle, aux démarches apprenantes, passionnés du développement du leadership ; et pouvant intervenir en prolongement ou en complément de novarecum.
Novarecum collabore régulièrement avec des coachs internes en entreprise afin de mettre au travail le double regard interne/externe. Notre habitude de travailler avec des partenaires diversifiés et internationaux nous permet de mettre en place des coopérations ad hoc, de façon effective et pertinente, avec des acteurs aux métiers connexes, notamment des spécialistes du digital ou du traitement de données.
West Coaching Network
Basée sur la côte Est des Etats-Unis, partenaire depuis 10 ans, constitue une ressource pour des capacités d’intervention locale aux Etats-Unis notamment.
Be Leadership
Société britannique spécialisée dans le développement des compétences de « social leadership ». Accompagne les organisations et leurs leaders à concrétiser leurs objectifs de croissance tout en développant un fort impact sociétal.
Nos certifications
Nous avons souhaité une structure légère, évolutive, adaptable, ancrée sur des fondations solides pour mieux servir ses clients de la façon la plus ajustée possible, en préservant sa capacité d’apprentissage et de partenariats avec des compétences d’expertise connexes.